Básicamente habla con argumentos muy interesantes de que el ¿Por qué? debe de estar antes del ¿Qué? en nuestras relaciones con los clientes. De como los líderes inspiran a los seguidores y cuales son las razones que motivan a seguir a un líder. (Llámese marcas o Personas). Es muy interesante como enfoca el valor de las causas antes que de los propios productos en sí. Aquí está el video:

Este es el extracto de lo que fueron sus argumentos más importantes:

Hay un patrón por el que algunos líderes actúan de manera opuesta al resto. Todas las personas en el mundo saben lo que hacen. Algunas saben “como” lo hacen, llámese propuesta de valor agregado, proceso patrimonial o propuesta única de venta. Pero muy pocas personas u organizaciones saben “por qué?” lo hacen.

Con el “¿Por qué?” no me refiero a ganar dinero, ese es un resultado, siempre es el resultado. Me refiero a cuál es tu propósito, tu causa, tu creencia.

¿Cuál es la razón para despertarte cada mañana? ¿Y por qué debería importarle a alguien?.

Los líderes u organizaciones inspiradas actúan y se comunican desde el ¿Por qué? al ¿Qué?. Las personas no compran lo que uno hace, si no porque lo hace. El objetivo es hacer negocios con personas que creen en lo que tú crees.

Todo esta basado en los principios de la Biología. El cerebro límbico es el responsable de nuestros sentimientos como la confianza y la lealtad. Pero si uno no sabe porqué hace las cosas… ¿como esperaremos que gente reaccione votándonos, comprándonos o lo más importante, siendo leales con nosotros?

El objetivo no es venderle cosas a la gente, si no venderle el porqué de las cosas. O mejor aún, es contratar a personas que crean en lo mismo que uno. Si uno contrata a alguien sin un porque simplemente trabajará por dinero, si hay una causa entonces trabajarán poniendo sangre, sudor y lágrimas.

Hoy uno pregunta por qué falló su empresa y obtiene casi siempre las mismas respuestas: Falta de capital, las personas equivocadas o malas condiciones de mercado. La gente no compra lo que uno hace, compra porque uno lo hace. Y si uno habla de sus creencias atraerá a la gente que cree lo mismo.

Ahora bien, ¿Por qué es importante atraer a la gente que cree lo mismo que uno?

Por algo llamado: La Ley de la Difusión de la Innovación.

Hay una una pequeña brecha entre los early adopters y la masa inicial a la que Geoffrey Moore le llama: “Cruzar el abismo” (“The chasm” en el dibujo) en el que explica que la Masa inicial (Early majority) no va a probar algo hasta que otro (Innovadores y Early adopters) lo hayan probado primero. Y estos tipos, los innovadores y early adopters están contentos tomando decisiones instintivas de sobre “como” ellos ven el mundo. Ellos compran por los Porqués.

Nosotros seguimos las causas no por los líderes si no por nosotros mismos. Los líderes tienen un lugar de autoridad o poder, pero los que lideran nos inspiran. Ya sea individuos u organizaciones seguimos a quienes nos lideran no porque tengamos que hacerlo sino porque queremos hacerlo.

Seguimos a los que nos lideran no por ellos, sino por nosotros mismos. Y son los que empiezan con el “¿Por qué?” los que tienen la habilidad de inspirar a quienes los rodean o de encontrar a otros que los inspiren.

—-

Personalmente creo que está muy claro el punto de vista de Simon con respecto al enfoque que tenemos que dar a nuestras empresas, la pregunta en realidad es: ¿nos animamos a hacerlo? Ustedes me dirán.

Iniciamos el experimento llamado Hallucina Talks, el cuál tiene como objetivo compartir experiencias y conversaciones con personas que vemos como referentes en el mundo de las empresas y la innovación. En este primer video visitamos a nuestro amigo Xavi Amat, en sus oficinas del edificio Naorte del Parc Bit en Mallorca, quién comparte con nosotros y nos habla de su vida como emprendedor además de su nuevo proyecto Graboo. Esta es la charla:

A Xavi lo conocí en el año 2010 organizando el evento del Social Media Day en Palma de Mallorca, cuando él era ejecutivo de cuentas de una agencia de aquí. Tuvimos enseguida una buena sintonía porque venimos del mismo rubro, aunque con experiencias muy distintas pero con muchas ganas de evolucionar y crecer. En estos años fuimos conversando poco a poco, sobre ideas que tenía cada uno, como llevarlas a un nuevo nivel y hacer que estas valgan la pena y tengan sentido.

Así, hace 6 meses en una tarde de café nos encontramos y me comentó que estaba sin trabajo, lo había dejado y tenía algunas ideas en la cabeza. Hablamos cada uno de nuestras cosas y como podíamos hacer para sobresalir de alguna manera haciendo algo que nos haga felices y nos guste, más aún en esta época tan difícil que nos toca vivir en la región.

Al terminar el café nos dimos la mano y quedamos en conversar más adelante para ver en que podíamos ayudarnos. Estas charlas fueron pocas e intermitentes, siempre por la web, inclusive recuerdo que existieron momentos de ansiedad ante los proyectos que cada uno llevaba adelante.

Para mi sorpresa, Xavi hace un par de meses me comenta que ha terminado de completar la idea y que era hora de ejecutarla, le dije que me mantenga al tanto y me avise cuando podíamos ir a visitarlo. Y llegó ese momento, después de 6 meses nace Graboo, su nuevo proyecto, el cuál es muy innovador en el área y despertó en mí una alegría muy grande. Porque encontré en él un primer referente. Nuestro proyecto Hallucina tiene como objetivo “aprender de” e impulsar a gente como Xavi, que busca, rebusca y ante todo posiciona la lente  ante su objetivo.

Cada Talks creo que será una clase magistral. Y en este caso, él la dá y éstas son algunas de las cosas que más llamó mi atención de nuestra charla:

“Mis padres se separan y aquello me estimuló a darme cuenta que era importante que las personas tuvieran la capacidad de decidir. En cualquier ámbito, cuando una relación fracasa, creo que es muy importante siempre tener la capacidad de poder decidir; esto no es lo que quiero, tengo que salir adelante y buscar algo que me haga más feliz.”

“Las salidas las construye uno mismo”

“He visto que no terminar las carreras en alguno de nosotros los emprendedores es común, pero no lo defiendo. Creo que es muy importante que las personas inicien los retos y lo terminen.”

“Mi pasión es tener retos y mercados a los que batir, estructurando ideas que puedan ser útiles.”

“Rascando, prácticamente todo es posible”

“Estuve durante 7 meses en un restaurante entre fregaplatos, cocina y camarero. Esto me daba mucho tiempo para seguir pensando. Cuando eres capaz o estás organizado suficientemente bien, creo que sirviendo platos puedes hacer muchas más cosas. Pasaba mucho tiempo pensando como podía hacer para salir de aquella situación y pasar al siguiente nivel.”

Es muy interesante escuchar a Xavi compartir sus ideas, pero luego lo más interesante surge cuando nos cuenta de que se trata el proyecto. Graboo quiere aprovechar los recursos y tecnología para llevar la experiencia del aprendizaje y el entretenimiento a un nuevo nivel.

¿Cómo no se nos ocurrió antes? Es genial. Consiste en una plataforma online que está conectada a cámaras de video en las pistas de Padel (primer deporte con el que experimentan) y que nos permitirá grabar nuestros partidos enviando un mensaje de texto o de manera online. Luego puedes descargar el video o compartirlo en las redes sociales para así mostrar a tus amigos o profesores.

Aún se encuentra en fase de desarrollo, pero basándonos en los hechos muy pronto podremos verlo listo y lanzándose. Xavi nos comentaba sobre su experiencia día a día durante este proceso y nos llamó la atención también estas ideas:

“La fase más importante de todo el proyecto son 6 meses encerrado en casa con limitaciones económicas, puesto había dejado de ingresar. Me dedico todos los días a dimensionar el mercado, desarrolar la idea y ver el mercado potencial y luego intentar de estructurar el modelo de negocio.”

“La idea es muy simple, ofrecer al jugador tener la posibilidad de grabarse jugando al Padel u otros deportes, algo que también contemplamos.”

“Cuando redacto el plan de negocios yo se que tengo un riesgo muy alto con mi decisión. La parte clave de emprender es medir cuál es tu riesgo.”

“Creo que un emprendedor debe ser muy sensible a las críticas reales, no de puros amigos, sino de personas que son ajenas a tu círculo. Si estas personas interpretan bien tu proyecto, idea o muestran determinado interés es algo que merece la pena seguir investigando o desarrollando.”

“Creo que lo importante al emprender no es tener dinero si no saber hacer que el dinero llegue a tu proyecto. Lo más importante es hacer que las personas confíen en tí”

“Los valores que reciben los usuarios son el aprendizaje y entretenimiento, donde podrán compartir su experiencia a nivel social.”

Esta fue nuestra primera experiencia/experimento de Talks y creemos que Xavi dió la talla al 100% abriendo las puertas, más que de su negocio, a la de sus ideas y compartiendo con nosotros experiencias que nos puedan hacer pensar en que sólo depende de nosotros para llevar adelante los proyectos.

Lo principal que me queda de esta charla es que si uno cree que tiene la idea y pasión, es el plan de proyectos una de las piezas claves para ejecutarlo. Y no estoy en desacuerdo con él. ¿Y ustedes?

——

Para más información sobre Graboo nos han dejado este contacto: info@graboo.es

Esto es un Resumen de lo que hablo en esta presentación, el cuál es interesantísimo:

La idea que tenemos para este 2012 es que podamos aprovechar todas las clases sobre empresas y negocios que pueda ofrecernos estos canales y así aprender juntos, debatir y crecer poco a poco día a día.

Pero que es Khan Academy? Así se presentan en su web:

Un “aula mundial” de educación libre para cualquiera en cualquier parte.

La Khan Academy  es una organización con una misión. Somos una organización sin fines de lucro con el objetivo de cambiar la educación para mejor proveer por un mundo libre de la clase de educación a cualquier persona en cualquier lugar.

Todos los recursos del sitio están disponibles para cualquiera. No importa si usted es un estudiante, profesor, en casa-escolar, el director, los adultos que regresan a las aulas después de 20 años, o un extranjero amistoso tratando de obtener una ventaja en la biología terrestre. Materiales de la Academia Khan y los recursosestán disponibles para usted de forma totalmente gratuita. Fuente: Khan Academy

Libre, esa palabra es muy bella. Imagense que cualquiera, con acceso a internet, en cualquier lugar del mundo puede aprender todo eso que alguna vez nos enseñaron en los colegios, las universidades, cursos, conferencias, etc, sin pagar un peso. Esto es Gigante.

Este es el video donde Salman Khan presenta su idea de usar videos para reinventar la educación y como siempre les dejo un pequeño resumen de sus ideas más abajo:

En este momento tienen más de 2200 videos abarcando desde aritmética llegando hasta cálculo vectorial. Tienen un millón de estudiantes al mes utilizando el sitio viendo alrededor de 100 a 200 mil videos diariamente. Pero de lo que habla aquí es como llegar al siguiente nivel.

Hace unos 5 años era un analista de inversiones en Boston y daba tutorias remotas a sus primos en Nueva Orleans. Y empezó a subir videos en Youtube más que nada para tener opciones de repaso y opciones de que pueda volver a verse. A partir de que subió esos primeros videos en Youtube paso algo interesante; sus primos le dijeron que prefieren verlo en Youtube que tener clases con el en persona.

Basándose en esta premisa se da la situación de que de esta manera, ahora pueden hacer repetir la enseñanza sin tener la sensación de que estan haciendo perder el tiempo al profesor. Si necesitan repasar algo que debían haber aprendido hace 2 semanas o 2 años simplemente no tienen que avergonzarse y preguntarle a su primo, solo tienen que ver esos videos de vuelta y si se aburren pueden saltar adelante.

Pueden verlo cuando quieran a su ritmo propio. Lo siguente que le parece muy importante es la noción de saber que cuando alguien aprende por primera vez algo no tendrás a alguien que te parezca tan molesto que te este diciendo: ¿Entiendes esto?

La otra cosa que paso es que como subió los videos a Youtube y no los puso como privado ya que no tenia razones para hacerlo, las personas empezaron a verlos y empezó a recibir comentarios, cartas y todo tipo de reacciones de gente de todas partes del mundo. Por ejemplo:

“Es la primera vez que sonrío haciendo una derivada”

“Recuerdo haber visto todo ese texto como si hubiera visto la Matrix en las clases y ahora me siento como: Ya sé Kun Fú“

“Mi hijo tiene autismo y le han costado mucho las matemáticas, hemos intentado todo. Entonces fuimos a tus videos de las temibles fracciones. Y lo comprendió. No podíamos creerlo. Estaba muy emocionado.”

También sucedió es que se dió cuenta que es un buen complemento para estudiantes motivados, quizás sea bueno que aprendan desde la casa pero pensó que esto sucediera en los salones de clase. Y entonces empezó a recibir cartas de profesores diciendo: “Usamos estos videos para invertir la sala de clase, los dejamos como deberes y las prácticas lo hacemos en el salón”.

Esto permite que los alumnos aprendan en sus casas y en el salón practicar con sus compañeros, mientras el profesor se pasea en clase ayudando a los alumnos:

Esos profesores han utilizado la tecnología para humanizar el salón de clases.  Han llevado una experiencia fundamentalmente deshumanizante, donde 30 niños tienen prohibido hablar e interactuar entre sí. Un profesor, enfrente dar la clase de manera genérica unitalla a los 30 estudiantes. Rostros perplejos y hostiles y ahora, toda una nueva experiencia humana.

Además gracias al software que desarrollaron ayuda a estar a todos conectados en un mapa de conocimiento que ayuda a medir los niveles de estado y a avanzar de módulos paso a paso y liberar tiempo para poder aprovechar el aprendizaje al máximo. Y así se rompe el paradigma del profesor que entra todos los días a clase y hace que todos los niños trabajen a su ritmo. Y ahora es cambiado a un nuevo sistema donde el profesor puede descubrir el status de cada uno ayudando en funcion a su situacion y puede invertir en el más tiempo.

Realmente todo este proyecto es genial. El video es mucho más largo y hay una interesante charla con Bill Gates (Padrino del Proyecto) donde hablan sobre el servicio y de como llegar más allá. Lo que nos concierne precisamente es que este sistema podemos aprovecharlo para hacer practicas de negocios y conocimiento aquí en Hallucina, que pueda ayudarnos a tener un mayor conocimiento de conceptos que usamos siempre, como de economia, empresas, etc. Y esto queremos aprovecharlo.

¿Sinceramente, que les parece esta nueva forma de hacer las cosas? ¿No es genial? Personalmente, me partió la cabeza y espero que a ustedes también.

Jason Fried es el co-fundador y presidente de 37signals, una empresa con sede en Chicago que se construye basada en las herramientas web de productividad que, en sus palabras, ”hacer menos que la competencia - a propósito.”

Fried es el co-autor, junto con David Heinemeier Hansson, de la retrabajo libro,sobre nuevas formas de conceptualizar y crear trabajo. Scott, salón de Rosenbergllamó “un manifiesto minimalista, que es profundamente práctico. En un mundo donde todos guardan el conseguir le pide que haga más con menos, los autores nos muestran cómo hacer menos y crear más.” TED

Disfruten el video:

Este es un resumen del video que hice para tener anotadas sus expresiones y que nos puede servir como un modelo cada vez que necesitemos debatir el tema juntos:

Todas las compañías que tienen empleados que esperan que hagan un buen trabajo.

Juntan a todos en un lugar, construyen oficinas y llenan el espacio con cosas, con todas las herramientas normales de sus oficinas, sillas, escritorios, acceso a internet y todo lo necesario. Y esperan que sus trabajadores vengan y hagan un gran trabajo.

Es hasta perfectamente razonable pedir eso. Pero si uno habla realmente con las personas o se cuestiona uno mismo a donde vas si quieres ser productivo o terminar realmente algo, verán que las personas por lo general tienen 3 tipos de respuesta:

1- Algún tipo de lugar, sala, ubicación especifica.
2- Un objeto en movimiento.
3- Y la tercera es un momento.

Por ejemplo si preguntamos a alguien donde termina mejor sus cosas algunas respuestas suelen ser:

El auto, el tren, la terraza, la cocina, un lugar extra en la casa, el sótano, la cafetería, la librería, un avión. O muy temprano en la mañana o muy tarde en la noche o los fines de semana.

Casi nunca oyen decir a alguien “En la oficina”.

Pero las empresas gastan casi todo su dinero en ese lugar llamado oficina.
Y hacen que las personas vayan allí todo el tiempo, sin embargo la gente no hace su trabajo en la oficina.

Las personas van al trabajo y básicamente sustituyen su jornada laboral por una serie de momentos de trabajo.

Las personas que deben crear cosas por ejemplo (Diseñadores, ingenieros, programadores, escritores, etc) necesitan largos periodos de tiempo sin interrupciones para hacer algo y poder acabarlo. No puedes pedir a este tipo de gente que acabe en 15 minutos.

Para pensar con profundidad en un problema y analizarlo detenidamente necesitamos largos periodos de tiempo sin interrupciones. Y aún cuando la jornada laboral es típica de 8 horas ¿Cuántas personas han tenido 8 horas para si mismos en la oficina?¿Cuándo fue la última vez que tuvieron 3 horas para si mismo en la oficina? ¿Una al menos?

Por eso la gente prefiere hacer el trabajo en la casa. O ir a la oficina muy temprano a la mañana o quedarse hasta tarde cuando todos se fueron o los fines de semanas. O en los aviones. O terminar en el auto o en el tren porque allí no hay distracciones.

Una comparativa muy interesante con estos procesos es el sueño. El sueño y el trabajo están estrechamente relacionados. El sueño y el trabajo tienen fases. Dormir tienen 5 etapas y para llegar a las etapas mas profundas, a las más significativas hay que pasar por las primeras etapas y no tener interrupciones. Y si nos interrumpen en estas etapas tempranas no podemos recuperar la etapara y debemos volver a empezar. Y generalmente cuando pasa eso uno se despierta por la mañana y suele decir: No dormí muy bien anoche.

Con el trabajo pasa lo mismo. Como podemos esperar que alguien termine su trabajo si lo interrumpimos constantemente. Eso no tiene mucho sentido.

¿Qué interrupciones pasan en la oficina que no pasa en otros lugares?

Muchos jefes siempre dicen que las interrupciones se dan en la calle, en la casa, con la TV . Pero lo diferencia de esos interruptores es que son concientes. Uno decide cuando quiere dar un paseo, o encender el ordenador, etc.

En cambio en las oficinas las interrupciones son involuntarias. Por ejemplo: Los managers o gerentes querrán que pensemos que las distracciones reales del trabajo son cosas como Facebook, Twitter o Youtube. De hecho muchas de estas webs son prohibidas en muchas oficinas. Eso es ridículo, una trampa total.

Los problemas reales son reales son aquellos que el llama los M&M´s: Managers & Meetings.

Y por culpa de estas cosas son las que no se termina el trabajo. Si nos ponemos a pensar los lugares donde realmente se trabaja (La casa, el tren o el café por ejemplo) hay muchas otras distracciones pero no hay Gerentes ni reuniones.

Los gerentes o jefes realmente tienen el trabajo de interrumpir a las personas para asegurarse de que terminen lo que hacen, pero eso a la vez es una interrupción.

Las reuniones son tóxicas. Siempre convocadas por el jefe, no me interesa lo que hagas, para lo que haces y vamos a una reunion. ¿Pero que pasa si estaba haciendo algo importante, y me estan interrumpiendo y de repente me dicen que dejen de hacer eso? Las reuniones no es trabajo, es hablar de cosas que se supone se hará más tarde.

Estas son unas sugerencias para solucionar estos problemas:

¿Por qué no hacer de las oficinas un lugar donde uno realmente quiera ir a trabajar? Un lugar donde uno diga: “Cuando quiero terminar algo voy a la oficina.”

1- Qué tal si en vez de hacer un “casual friday” hacemos un “Jueves sin hablar”? Elegimos un jueves al mes donde nadie en la oficina hable con el otro. Solo silencio, nada más. Van a descubrir como el día va ser mucho más productivo si nadie habla con nadie. Ahí es cuando las personas terminan realmente lo que tienen que terminar, sin interrupciones, sin molestias. Y es gratis.

2- Usar las herramientas sociales para comunicarse con la gente. Como el mail o el chat. Mucha gente dirá que estos son interruptores, pero la diferencia con la gente o los jefes, es que uno puede elegir los momentos en usarlas sin que te interrumpan en el medio de algo. Uno puede decir cuando apagar estas herramientas a diferencia de apagar al Jefe. Hay muy, pero muy pocas cosas que sean tan urgentes que tengan que ser respondidas inmediatamente.

3- Si tienes el poder de cancelar las reuniones que tengas, solo cancélalas. Cancélalas todas. Cancela la proxima reunión. Y no hablar de posponer. Si no de cancelarlas completamente.

Esto es muy importante hacer llegar a los gerentes y jefes, traten de dejar en paz a sus trabajadores y den mas tiempo de terminar su trabajo. Al final todo dará su fruto.

Todo va salir bien.

Sinceramente en los últimos dos años aprendí mucho acerca de las reuniones de trabajo, aprendí cosas que no las había aprendido en 8 años trabajando en publicidad, trabaje con empresas chicas, grandes y siempre con todas tuve el mismo problema: Una pérdida de tiempo absoluta.

¿Por qué una pérdida de tiempo? Uno de los mayores errores que cometí en mi época de ejecutivo de cuentas fue el de no ordenar mi agenda y aceptar cualquier reunión a cualquier hora. Sí, mi mayor error fue no haber aprendido a decir “No” a mis jefes, clientes y proveedores. Hubiese sido mucho más productivo si era capaz de tener esa disciplina para con ellos.

Así que estos años decidí cortar con las reuniones, lo más que pueda. No mas reuniones por la mañana, no mas reuniones sin previo aviso y no mas reuniones sin orden de temas a tratar. Cuantos menos podamos ser en las reuniones mejor. Con las reuniones me esta pasando algo parecido que con los mails. (Pero eso ya les contaré).

¿Se han dado cuenta la cantidad de tiempo útil que perdemos en las reuniones desordenadas y sin puntos especifico a tratar?¿Les parece que acortar las reuniones hace bien?

Una cosa interesante que aprendí sobre las reuniones es que si no están bien hechas no te hacen producir nada, pero nada de nada. Una reunion no es producir, ni ejecutar, es planear, tomar decisiones y ver soluciones, pero esto no significa que estemos haciendo algo.

Sincera y personalmente esta es la mejor manera de llevar una reunión:

Definir con antelación

1. Para que es la reunión y si realmente es necesario que participe.
2. Quienes van a participar y para que.
3. Temas a tratar punto a punto.
4. Horario, fecha y que no dure más de 30 minutos. (O mínimo marcar un tiempo)
5- Llevar los materiales necesarios y listos.

Como política:

No aceptar reuniones imprevistas a no ser que sea de extrema urgencia y este claro “qué” hay que solucionar. No aceptar reuniones en el medio de la mañana o la tarde y que interrumpan el trabajo productivo. Lo ideal sería hacer reuniones en bloques de tiempo en días específicos, ya que las reuniones acumuladas son mas rentables en tiempo.

Cero distracciones en las reunión. No móviles ni timbres ni llamadas ni nada que moleste nuestra atención y foco. Y lo más importante, salir con Objetivos, metas, tareas, soluciones y responsables claros para cada punto de la reunión.

Las reuniones no ejecutan nada. Solo planean. Las reuniones deben ser sencillas, directas ordenadas y rápidas. Al grano. Aprendamos a sacar provecho de ella. ¿No les parece? ¿Como preparas o haces tus reuniones? Espero contar con sus ideas, sugerencias o experiencias sobre como llevarlas a cabo. Espero me den una mano con ello.

Para cerrar el día, ya que hoy es viernes y mucha gente esta contenta porque se viene el fin de semana, nos pusimos a pensar: ¿Eres feliz en tu oficina? Obviamente la oficina simplemente es una proyección al trabajo del día a día y el ser feliz incluye a tus colegas, a tu pasión y por sobre todo al ser conciente de lo que haces.

Pero más allá de eso, en este punto hablamos de tu habitat y de la capacidad de disfrutar realmente lo que haces con tus colegas a tal punto del que puedas amplificar tu pasión a modo “Locura”.

Estos son dos ejemplos hiper sociales de demostrar que realmente lo estas disfrutando, porque quedarse unas horas más para estar con tus compañeros y jugar a divertirte mucho, significa que algo estas haciendo bien.

Digg Dubb: Groove Is In The Heart from Trammell on Vimeo.

Cantarías a los Backstreet Boys en tu ofi?

Si tenemos la capacidad de llegar a este punto de libertad y distracción es porque en serio lo estamos haciendo muy bien. =)

Muchos cambios interesantes aunque la primera impresión es que se esta acercando en demasía a la linea fina estética de Facebook. Personalmente me recuerda al diseño minimalista FriendFeed que casualmente ha sido comprada por la empresa de Mark.

Otro cambio es el de los perfiles para las empresas que da una distancia interesante para trabajar banners en ellos además de una cabecera ordenada y limpia.

El sidebar de la página de inicio ahora esta a la izquierda y el botón de mensajes desapareció a simple vista, como también el logo de Twitter. (Cosa que me asusta un poco, pero dejaron el ícono del pajarillo, a ver como les va con esto).

Las categorías ahora poseen un lugar prioritario en este nuevo diseño, que da la impresión a la de llevar por un camino muy magazine a la red.

En el canal oficial de twitter se encuentra el video que vemos más arriba del comercial de la nueva interfaz, pero además Mashable realizó un review que vale la pena mirar.

Paseando por distintas webs encontramos muchos posts interesantes que pueden ponernos al tanto al detalle de todos estos cambios y que sugerimos leer:

Twitter – Página Oficial del cambio

Alt1040 – Twitter rediseña completamente su página y las aplicaciones móviles

Fayerwayer – Twitter anuncia un rediseño de su página y aplicaciones móviles

Mashable – Twitter Lanza Rediseño [Video] Ingles

Mashable - 4 maneras con qué el nuevo Twitter está transformando en Facebook (Inglés)

Mashable – Twitter introduce perfil de empresas (Inglés)

Techcrunch - &#!!!! Twitter quiere ser dueño de los símbolos con nuevo rediseño (Inglés)

Estas son algunas primeras imagenes encontradas en la web sobre los cambios:

Me quedan unas preguntas:

¿Twitter se esta acercando peligrosamente a Facebook y empieza a perder su esencia tan atractiva para hacerse aún más social?

¿Creen que va a mejorar la experiencia de usuario para mejor estos cambios?

¿Los negocios ganan con este rediseño? A esta respondo mi opinión: Absolutamente si como imagen, pero no sé ante los usuarios.

¿Ustedes que opinan?